Konsultasi

Layanan konsultasi bisnis dan manajemen untuk membantu pemilik usaha menyusun strategi, memperbaiki operasional, mengelola SDM, dan meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan.

Layanan yang kami tawarkan

1. Konsultasi Manajemen Keuangan Strategis

Konsultasi manajemen keuangan strategis adalah layanan profesional yang membantu perusahaan merancang dan menerapkan strategi keuangan jangka panjang untuk mencapai tujuan bisnis, memastikan pertumbuhan berkelanjutan, dan meningkatkan kinerja dengan mengoptimalkan sumber daya, mengelola risiko, serta mengambil keputusan investasi yang tepat. Fungsinya mencakup analisis keuangan mendalam, perencanaan investasi, manajemen risiko, penentuan arah strategis (seperti ekspansi, merger), dan memastikan kepatuhan pajak, sehingga perusahaan bisa lebih adaptif, kompetitif, dan bernilai tambah. 

Penyusunan Business Plan (Rencana Bisnis) adalah tentang bagaimana menjalankan bisnis, sementara Feasibility study (Studi Kelayakan) adalah tentang apakah ide bisnis itu layak dijalankan atau tidak, keduanya saling melengkapi: FS menguji kelayakan di awal (potensi, risiko), sedangkan BP merinci langkah operasional dan finansial setelah kelayakan terbukti, mencakup riset pasar, analisis SWOT, strategi operasional/pemasaran, tim manajemen, dan proyeksi keuangan untuk memandu eksekusi dan menarik investor. 

Analisis kelayakan bisnis dan investasi adalah evaluasi komprehensif untuk menentukan apakah suatu ide atau proyek layak dijalankan dengan menganalisis berbagai aspek (pasar, teknis, manajemen, keuangan, hukum) guna mengukur potensi keuntungan, meminimalkan risiko, dan memandu pengambilan keputusan investasi, seringkali menggunakan metode kuantitatif seperti NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan Payback Period (PP). Tujuannya memastikan bisnis memberikan hasil finansial dan non-finansial yang diharapkan, serta menghindari kerugian modal. 

Manajemen dan Penilaian Risiko adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi bahaya, menganalisis potensi kerugian (kemungkinan & tingkat keparahan), dan kemudian menerapkan strategi (kontrol, mitigasi, pemantauan) untuk mengurangi risiko ke tingkat yang dapat diterima.
 
Dalam proses ini, penilaian (assessment) berfokus pada pemahaman terhadap risiko, sedangkan manajemen berfokus pada pengambilan tindakan. Hal ini menjadikannya sebuah siklus berkelanjutan yang sangat penting bagi keselamatan dan pencapaian tujuan organisasi.
 
 
 

Penyusunan Sistem Akuntansi dan SOP (Standar Operasional Prosedur) adalah proses membangun kerangka kerja terstruktur untuk mencatat, melaporkan, dan mengelola transaksi keuangan perusahaan secara konsisten dan efisien, meliputi tahapan persiapan, pengembangan (pembahasan konsep, koordinasi stakeholder, perancangan), penerapan (uji coba dan penyempurnaan), dan evaluasi, dengan tujuan memastikan keakuratan data keuangan, kepatuhan terhadap regulasi (seperti PP 12/2019 di pemerintahan), serta mencegah kesalahan berulang dengan menciptakan pedoman baku bagi seluruh karyawan. SOP akuntansi mendetailkan langkah-langkah siklus akuntansi (jurnal, buku besar, laporan keuangan) dan fungsinya sangat penting untuk standarisasi proses bisnis. 

Implementasi Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) melibatkan penanaman aturan, praktik, dan proses untuk mengarahkan perusahaan secara etis, dengan fokus pada transparansi, akuntabilitas, kewajaran, tanggung jawab, dan independensi (TARIF) guna menyeimbangkan kepentingan pemangku kepentingan dan memastikan nilai jangka panjang.

Strategic Financial Planning (Perencanaan Keuangan Strategis) adalah proses menentukan tujuan keuangan jangka panjang perusahaan dan mengalokasikan sumber daya untuk mencapainya, sementara Budgeting (penganggaran) adalah alat operasional untuk merencanakan, mengukur, dan mengendalikan alokasi dana dalam periode waktu tertentu, seperti tahunan, yang mendukung rencana strategis tersebut melalui estimasi pendapatan, pengeluaran, dan investasi. Keduanya saling terkait: planning menetapkan “apa” (tujuan), sedangkan budgeting merinci “bagaimana” (implementasi keuangan) untuk mencapai tujuan strategis, menghasilkan Master Budget yang mencakup anggaran penjualan, produksi, dll.